Anfragen versanden im Tagesgeschäft.
Anruf, Mail, Kontaktformular. Wenn der Tag voll ist, geht etwas unter. Kein Fehler, den jemand bemerkt. Nur ein Kunde, der beim Nächsten anfragt.
Eine strukturierte Bestandsaufnahme Ihres Betriebs. Am Ende halten Sie einen konkreten Plan in der Hand: welche Hebel sich lohnen und in welcher Reihenfolge. Anbieter-unabhängig, zu 50 bis 80 Prozent staatlich gefördert.
In kleinen Unternehmen läuft alles über eine Person. Über Sie. Jede Anfrage, jede Entscheidung, jede Übergabe. Das funktioniert erstaunlich lange, bis das Wachstum genau daran hängt, dass der Tag nur 24 Stunden hat und das Wichtigste liegen bleibt, während Sie das Dringende abarbeiten. Der Engpass ist selten die Leistung. Es ist die Struktur dahinter.
Anruf, Mail, Kontaktformular. Wenn der Tag voll ist, geht etwas unter. Kein Fehler, den jemand bemerkt. Nur ein Kunde, der beim Nächsten anfragt.
Eine Anfrage wird zum Angebot, das Angebot zur Rechnung. Getippt, kopiert, übertragen durch drei Programme, die nicht miteinander reden. Tägliche Routine, die keinen Cent Wert schafft.
Jedes Programm für sich brauchbar, zusammen ergeben sie kein Bild. Die wichtigste Zahl Ihres Betriebs liegt verstreut in vier Systemen, und niemand hat sie ganz.
Was selbstverständlich läuft, läuft, weil eine Person weiß, wie. Fällt sie aus, steht die Hälfte. Übergeben, einarbeiten, skalieren: kaum möglich.
ChatGPT, Agenten, Automatisierung. Die Demos sind beeindruckend, die Anbieter zahlreich. Wo der erste sinnvolle Schritt für Ihren Betrieb liegt, sagt Ihnen keiner. Jedenfalls nicht kostenlos und ohne Eigeninteresse.
Die bezahlte Arbeit passiert tagsüber, der Papierkram danach. Was bleibt, ist ein Geschäft, das von Ihrer Anwesenheit lebt, nicht von Ihrer Strategie.
Keiner dieser Punkte braucht mehr Disziplin. Sie brauchen eine ehrliche Bestandsaufnahme, welcher Hebel zuerst zählt.
Ihr Teil ist schnell erledigt: ein Fragebogen und ein Gespräch. Den aufwendigen Teil, die Analyse, die Priorisierung und die Tool-Recherche, übernehme ich. Am Ende halten Sie keine Symptombeschreibung in der Hand, sondern eine Entscheidungsvorlage. Welcher Hebel zuerst zählt, womit, was er kostet und was er bringt.
Am Ende steht kein Strategiepapier zum Wegheften, sondern eine Entscheidungsvorlage. Konkret, priorisiert, mit Preisen und Zeitplan. Sie setzen sie eigenständig um, mit Ihrem bestehenden Dienstleister, oder auf Wunsch begleite ich die Umsetzung selbst. Wichtig ist nur das eine: Die Empfehlung entsteht unabhängig davon, wer sie am Ende umsetzt. Was im Bericht steht, dient Ihrem Geschäft, nicht meinem Auftragsbuch.
Plus 60-Minuten-Ergebnispräsentation und Follow-up-Check nach 30 Tagen.
Beratungen wie diese fördert der Bund seit Jahren über das Programm „Förderung unternehmerischen Know-hows". Je nach Standort Ihrer Betriebsstätte trägt der Staat 50 oder 80 Prozent der Beratungskosten, Sie zahlen nur den Eigenanteil. Den Antrag übernehme ich für Sie.
Maßgeblich ist der Standort der beratenen Betriebsstätte gemäß EU-Regionalklassifikation. Im Erstgespräch prüfen wir Ihren konkreten Fördersatz. Das Förderprogramm läuft bis zum 31. Dezember 2026.

Kostenlos, 30 Minuten. Wir klären Förderfähigkeit und Bedarf.

Den Förderantrag übernehme ich für Sie. Sie geben mir nur Ihre Eckdaten, um den Rest kümmere ich mich.

Innerhalb von ein bis drei Werktagen kommt die offizielle Erlaubnis zum Beratungsbeginn per Mail und Post. Sobald sie vorliegt, legen wir los.

Fragebogen, Strategiegespräch, Bericht.

Sie begleichen mein Honorar, der Verwendungsnachweis wird eingereicht, und der Zuschuss geht auf Ihr Konto, in der Regel 8 bis 12 Wochen nach Einreichung.
Drei Fragen, sofort Klarheit. Sie sehen direkt, ob und in welcher Höhe der Staat Ihre KI-Beratung bezuschusst. Für die persönliche Prüfung hinterlassen Sie mir kurz Ihre Kontaktdaten.
Ihre Angaben nutze ich ausschließlich, um mich persönlich zu Ihrer Förderfähigkeit bei Ihnen zu melden. Keine Weitergabe an Dritte zu Werbezwecken, DSGVO-konform. Details in der Datenschutzerklärung.

Zehn Jahre habe ich internationale Konzerne beraten, im Schwerpunkt International Mobility, bis hinauf zur Vorstandsebene. Quer dazu lief immer Prozessoptimierung, beim Klienten wie intern: Abläufe auseinandernehmen, Schwachstellen finden, sauberer wieder zusammensetzen. Diese Sorgfalt bekommen kleine Unternehmen sonst nie. Heute bringe ich sie dorthin, mit aktueller KI-Qualifikation und der Möglichkeit einer staatlichen Förderung.
Ich denke in Abläufen, nicht in Tools. Jahrelang habe ich Prozesse optimiert, beim Klienten wie intern, und dabei gelernt, mich schnell in einen fremden Betrieb hineinzuversetzen: wo Zeit liegen bleibt, was wirklich klemmt, welcher Handgriff sich zuerst lohnt. Mit dieser Brille schaue ich auf Ihr Geschäft, bevor überhaupt von KI die Rede ist.
Wie eine Bestandsaufnahme zu einem klaren Hebel und messbaren Ergebnissen geführt hat.
Reservierungs- und Takeaway-Anfragen kamen vorwiegend abends und außerhalb der Öffnungszeiten. Während des laufenden Service konnte niemand zuverlässig ans Telefon. 24 % der Anrufe blieben unbeantwortet.
Die Analyse zeigte: der größte Hebel lag nicht in Küche oder Service, sondern an der Schnittstelle nach außen. Ein Voice-Agent, der Reservierungen und Bestellungen rund um die Uhr zuverlässig annimmt, würde verlorene Anfragen abfangen und das Service-Team entlasten.
Das Service-Team konzentriert sich wieder auf die Gäste vor Ort. Anrufe werden auch außerhalb der Öffnungszeiten zuverlässig angenommen.
30 Minuten, online oder telefonisch. Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, wo KI Ihrem Geschäft wirklich etwas bringt, und ob Sie förderfähig sind.